针对石油天然气行业工程特点，我们推荐以物资设备采购管理、投资和费用控制、进度协同为重点，涵盖投资、监理、设计、总包、供货方为一体的总和解决方案……

建设单位/投资方处于工程项目建设管理的龙头位置，他们的管理水平对工程建设有着基础性、先导性和决定性的作用，在建设项目确定以前，他们为项目决策提供依据……

普华科技可为煤化工企业提供完整的项目管理解决方案，以帮助企业和项目管理进度、控制投资、提高项目管理业务运作效率，而这些正是煤化工项目建设的关键所在……

普华科技为油田建设、炼化公司和油气管道投资企业提供集团级项目管理解决方案，为其提供涵盖集团总部、二级企业和项目部三层管理结构的方案……

地铁管理的信息化深入到管理的各个层面，能够为地铁的管理者和决策者提供更加科学、更加准确、更加合理的管理数据和技术手段，使其达到社会效益和经济效益的双丰收……

系统建设的核心目标是企业管理层实现集团计划管理业务的系统化管理、实现对项目全生命周期管理、建立集团管控指标体系，并实现一体化项目运营管理……

将集团项目建设的各个环节全部串联起来，构建多方参与的协同治理模式。涵盖项目管理的(前期、概预算、招标、合同、费控、采购、质量安全、文档等……

通过普华科技自主研发的项目管理信息平台PowerPiP和PowerBIM可视化工程数字化平台两大系统的融合，最终完成业务过程管理和形成数字化资产移交……

从项目管理的核心知识领域出发，秉承向社会输送有知识，懂业务，能动手的学生为设计理念，提供单人和团队两种情景模拟形式进行教学，打通课程理论与实训……

由于建设单位/投资方与项目质量、安全、投资、进度等有着十分密切的管理，因此，建设单位/投资方的管理也是决定项目能否成功并顺利实施的关键环节……

设计院、工程公司应该选择行业内有实力的软件企业，结成信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划……

工程项目业主作为工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。工程项目业主与总承包方、设计方、监理方……

施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理……

为集团、工程建设单位、设计院工程公司构建三位一体的全角色链的整体平台。既是集团管控项目的基础平台，也是工程建设单位执行项目的业务平台……

服务于高校师资的集项目管理实验课程设计、实验课程布置、实验结果打分、实验教学记录管理和师资参与教学创新于一体的“互联网+”平台……